扬帆启航开新局
--集团组建一周年系列报道之一
编者按：去年6月30日，省委、省政府从全省经济社会发展实际出发，顺应国内外产业发展趋势，着眼于提高产业集中度和综合竞争力，推动我省钢铁产业优化升级，作出了组建河钢集团的重大战略决策，标志着河北钢铁航母扬帆起航。
如今，一年时间过去了，作为全国规模最大钢铁联合体之一，运营情况如何？在国际金融危机面前表现怎样？集团未来的发展前景如何？带着一系列问题，6月初集团党委宣传部组织内外新闻媒体，深入各子分公司采访，采写了《扬帆启航开新局》、《握指成拳抗风险》、《统一思想聚力量》、《开启未来谱新章》四篇系列报道，今起刊发，敬请关注。
集中度低的问题作为中国钢铁业做强的瓶颈，困扰整个行业多年而无突破。
2008年6月30日，世界的目光聚焦中国河北石家庄：中国十大钢之两大钢铁集团--唐钢集团、邯钢集团强强联合，总资产近2000亿元，钢产量超3300万吨的河钢集团宣告"启航"。同时，"两大集团能够实现实质性整合吗"的疑问也留在了大家心中。
时隔一年后的今天，这艘"钢铁航母"已用坚定不移的决心、敢为人先的胆识和出人意料的整合速度、力度，在严重的金融危机中探索前行。统一采购、统一销售、统一财务、统一矿业等"七统一"迅速推进，矿业资源迅速整合做大，销售市场稳定有序，技术创新实力大增，和谐企业建设稳步推进......集团董事长、总经理王义芳深有感触："实践证明，组建河钢集团是一个英明的决策，在百年不遇的金融危机冲击下，恰恰是由于整合使企业经受住了考验。"疑问消解的同时，河钢集团的整合模式引起强烈关注。
河北省委、省政府以科学发展观为指导，指明了河北钢铁产业科学发展的方向
河北古为燕赵大地，自古就有着悠久的冶金历史，邯郸是冶铁古都。
新中国成立后，特别是改革开放以来，河北钢铁产业得到快速发展。河北钢铁为河北省经济的繁荣与发展做出了主要贡献，成为亿吨产钢大省。虽已取得不凡成就，但河北钢铁问题依然不少：钢铁企业数量多、竞争力弱，产业集中度低、资源环境压力大等等，已制约着整个产业在更高层次上实现新的跨越。
近些年来，世界钢铁巨头间在全球范围内的并购浪潮愈演愈烈。河北，作为我国产钢最多的地区，不少当地企业成为外资觊觎的对象而面临逐一被兼并、被吃掉的风险。作为在中国钢铁业中占据举足轻重地位的钢铁大省，在重要关头，如何发展？怎样发展？如何才能实现又好又快的发展？
合则强，分则弱。
2008年，河北省委、省政府经过深入调研，反复论证，指明了河北钢铁产业在新的环境下实现科学发展的方向：省内两大钢铁集团唐钢集团、邯钢集团实现强强联合，组建河北大型国有钢铁集团，以带动全省钢铁产业的整体升级。
河钢集团的组建受到了河北省委、省政府的亲切关怀。集团组建之初，河北省委书记张云川在与集团领导班子座谈时强调："做到资产一本账、财务一本账、投资一本账、改造一本账，使集团真正成为新的市场主体而不是管理层。政府有关部门对集团要充分授权，保证集团的领导权威。"省长胡春华在集团成立大会上也希望河钢集团："要以改革的精神、创新的理念、超前的思维，积极谋划集团的建设和发展。在产品、质量、效益上下功夫，在提高科技创新能力上下功夫，在加强队伍建设上下工夫，努力建设产品高精、管理高效、和谐发展的一流现代化企业集团。"
坚定不移推进实质性整合，绝不辜负全省人民的期望
肩负河北省委、省政府的重托，也承担着中国钢铁振兴的探索，河钢集团踏上了新征程。2008年7月1日至8日，在河钢集团挂牌成立后的一周时间内，集团分别在唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢等子公司召开领导干部大会，深刻阐述组建河钢集团的重大战略意义。
"河北钢铁产业发展所需的有限资源，正在受到强大的竞争威胁。如果我们不顺势而动，就会丧失把我们的优势产业和骨干企业做大做强的时机。""我们只能干好、干成功，把河北钢铁的强势竞争力培育出来，绝不辜负省委、省政府的重托和13万名干部职工的期待。
王义芳铿锵有力的讲话赢得了热烈掌声，整合得到了广大干部职工的普遍认同和大力支持。
领导有决心，干部职工就更有信心。总资产近2000亿，13万名干部职工，合在一起，组建之初的任务十分繁重。在总部人员尚不完全到位的情况下，整合工作紧锣密鼓地全面展开。
理顺内部管控关系。集团成立后，按照"发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销"七统一的基本思路，科学构建总部，设立了八个职能管理部门，并对内部审计、法律事务、知识产权、科技成果实行了集中统一管理；把原唐钢集团、邯钢集团下属的各钢铁公司，均设立为集团直属管理的一级子公司。
推进同类业务的整合。2008年8月2日，唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢五大直属钢铁子公司进口业务实现整合，河钢集团国际贸易公司组建，在进出口业务上，集团实现了统一管理；9月21日，集团又对原唐钢集团和邯钢集团所属的矿产资源进行整合，组建成立了河钢集团矿业公司；11月18日，集团销售总公司和采购总公司同时组建，对集团所属唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢等子公司的销售、原燃料采购业务及人员进行了统一整合......
人财物、产供销的整合是实质整合的关键。在人力资源、生产、采购、销售等重大环节上实现实质整合后，唐钢股份、承德钒钛、邯郸钢铁三家上市公司和集团财务系统的实质性整合已经成为当前及下一个阶段集团整合的重点。
在新起点上实现了科学发展的良好开局
短短一年的时间内，集团整合的速度之快、力度之大、效果之明显令业内外、社会各界始料未及。如今，在河北的大地上，一个新的市场实体已初具规模，在新的历史起点上，河北钢铁产业实现了科学发展的良好开局。
管控架构逐步明晰。今天，翻开集团的分布地图，可以清楚地看到，集团的英姿遍及华北、中原地区各地。集团总部座落在河北省会石家庄，按照"七统一"的思路，设立的九个职能管理部门有条不紊地展开工作；毗邻总部设立了集团采购总公司；6大钢铁子公司分布河北、河南的6个地市；在首都北京，新组建的国际贸易公司、销售总公司架起了集团参与国际竞争的新平台；在河北唐山，一个崭新的河钢集团矿业公司正焕发着河北矿山企业新发展的生机与活力。
发展得到科学规划。集团组建后，着眼我国钢铁工业科学发展的战略全局，高站位谋划，科学规划，合理分工，避免了内部重复建设。过去一年，集团累计压减单纯扩能、重复建设的各类投资项目达110多项，压减计划投资147亿元。与之相反，集团集中财力、物力和精力，重点支持了邯钢新区等一大批产业升级、结构调整项目。同时，投入资金15.75亿元实施了54个重点节能减排项目。
思想实现高效统一。集团组建一年推进整合的速度、力度及成效充分表明：国有企业的干部职工有着优良的政治品格。一年来，集团公司上下坚定不移地贯彻落实省委、省政府的重大战略决策，广大干部职工讲政治、讲大局，自觉增强大集团意识，自觉以实际行动支持集团组建，凝聚出了促进集团整合和发展的强大合力。
文化得到广泛认同。集团组建后，按照"在继承上创新、在融合中统一"的原则，通过层层总结、提炼，确定了企业标志，建立了集团四大核心理念体系。如今，集团标识已被广泛应用；"国内领先、国际一流"、"科学发展、追求卓越"、"报效国家、奉献社会、成就员工、回馈股东"、"同心同力、共创共享"的四大核心理念已经自觉融入行动，正在潜移默化地转化为推动集团发展的强大向心力、凝聚力和创造力。
宏伟蓝图全面绘就。组建之日起，集团就明确提出，推进四个转变，建设三大基地，实现一个目标：即推进由粗加工向精加工转变，由低端产品向高端产品转变，由内地布局向沿海布局转变，由分散发展向集中发展转变，建成全国最大、最具竞争力的精品板材基地、优质钒钛特钢基地和优质建材基地，实现"国内领先、国际一流"现代化钢铁集团。
在世界目光的注目下，河北"钢铁航母"已沿着科学发展的航道顺利启航，她将在海风的砥砺中，在与汹涌海浪的搏击中，演绎一曲气势恢宏的壮美乐章！
——河钢集团网
