河北钢铁“真重组”支撑业绩增长
2009年刚刚实现旗下上市公司“合体”的河钢集团不仅在产能上超过了宝钢集团，河北钢铁也凭借着2009年872亿元的营业收入，9.44亿元的净利润，以及0.14元的每股收益，成为2009年A股市场的钢铁龙头，位居上市公司金牛百强黑色金属行业榜首。
多年来，评估中国钢铁公司的成长性多参照其产能扩张计划。然而，工业与信息化部部长李毅中的公开表态———不再核准和支持任何单纯新建、扩建产能的钢铁项目，似乎直接封死了钢铁企业的成长之路。河北钢铁董事长王义芳也曾在回答记者提问时表示，未来一段时间内没有新建产能的计划。那么，中国钢铁业的新科状元，未来将以怎样的成长方式回馈股东呢？
整合内生效果初现
河北钢铁2009年年报显示，全年生铁产量2335万吨，产钢2303万吨，钢材2070万吨，相对应的营业收入、成本、毛利、三项费用分别为871.86亿元、818.07亿元、53.79亿元和42.01亿元。折合算来，河北钢铁在2009年的吨钢收入、吨钢毛利、吨钢费用则分别为4212元、260元和203元。
公司一季报则显示，2010年一季度河北钢铁营业收入、成本、毛利、三项费用分别为276.43亿元、257.9亿元、18.53亿元和12.56亿元。以河钢集团公开资料披露的集团2010年一季度生铁产量1100万吨、粗钢1173万吨、钢材1069万吨做估算基础，上市公司一季度的钢材产量在621万吨左右。由此折算，河北钢铁在2010年一季度的吨钢收入、吨钢毛利、吨钢费用分别为4451元、298元和202元。
吨钢收入、吨钢毛利的提升自然有一季度钢材价格提升的作用，但其中也反映了河北钢铁在实施内部整合时所带来的协同效应。以吨钢费用一项为例，虽然2008年6月就进行了整合，2008年底完成了销售公司和采购总公司的设立，河北钢铁在整合方面的成本挖潜作用在2009年末上市公司完成“三合一”后立刻反映在公司的财务报表上。今年一季度，吨钢费用就比去年全年节约了1元。而根据河钢集团的数据，2009年，河钢集团消化各种增支减利因素110亿元的情况下，可比成本降低额仍达70亿元以上，其中因统一采购实现的降本数额达到13.6亿元。
另外，根据中国钢铁工业协会的数据，2009年全国钢铁企业的平均销售利润率为1.72%，2010年一季度行业平均销售利润率则提升至3.25%。河北钢铁2009年的销售毛利率则为6.17%，今年一季度该数字则达到6.7%，明显高于行业平均水平。
做强钢铁生产辅业
满足公司自身生产环节需要，辅助于产品部门的生产和发展，通过集中采购、销售降低集团整体成本，恐怕仅仅是河钢集团采购、国贸、销售、矿业几大职能部门当下的定位。
“我们有一个"大采购"的目标。”河钢集团采购总公司总经理马春林介绍到，目前采购总公司下设10个分子公司，包括煤炭、焦炭、合金、冷料（生铁、废钢）、铁精粉，以及5个服务于集团旗下不同钢厂的分公司。在马春林看来，为集团节约采购成本仅仅是采购总公司成立之初的作用，未来采购总公司将成为钢铁产业的原材料贸易商，其业务将不仅仅局限于为河钢集团提供生产材料的辅助性支持。
以废钢为例，2009年11月，采购总公司开始在公司内推行废钢基地化采购，实现按废钢料型不同对集团旗下各钢厂的定点供应。短短6个月的时间里，河钢集团已经拥有了14个废钢基地，月废钢供应量达到12万吨左右。
“目前废钢基地还只是在集团所属钢厂的周边布局，未来的布局将不仅仅依托于集团产能。”采购总公司生铁废钢公司总经理助理康文荣介绍道，在废钢基地建设之前，集团钢厂的废钢供应极不稳定，不仅难以保证供应量，废钢的质量也容易引发安全隐患。如今，基地的建立为集团废钢回收的收得率平均提高了2个百分点。而随着国内废钢供应量的逐步释放，河北钢铁的废钢基地将不仅为集团提供生产支持，还将依托独立的废钢回收供应体系，为布局范围内的钢厂提供服务。
同样的，河钢集团矿业有限公司也秉持着与采购总公司类似的发展思路，该公司计划实施“三步走”发展战略，第一步，重点整合集团内及省内铁矿石资源，并进入有色矿产领域；第二步，积极开发省外、境外资源；第三步，进入与矿产资源相关的物流。矿山机械领域，谋求整体上市。
外延式重组仍将继续
对于A股市场的投资者来说，河北钢铁的吸引力还来自于大股东在重组时的承诺。根据公司当时的公告，河钢集团在上市公司重组完成后一年内注入宣钢集团、舞阳钢铁，三年内则将注入邯宝公司及衡板公司。分析人士认为，无论是从产品结构还是股权结构来看，邯宝公司注入上市公司在拟注入资产中都是最值得被期待的。据了解，目前邯宝公司的热轧项目已经达产，冷轧项目也将于今年上半年投产，高端冷轧项目的注入将成为改变公司产品多为“大路货”形象的转折点。
另一方面，河北钢铁在集团层面的其他兼并重组步伐也未放松。今年3月，河钢集团作价19亿元从中信泰富手中买走了石家庄钢铁80%的股权。此举不仅填补了河北钢铁特钢产品的空缺，同时还将使河钢集团借助石钢搬迁沧州黄骅港完成沿海的布局。
对此，河钢集团新闻发言人杨海霞表示，石钢目前还处于托管阶段。但据记者了解在完成收购仅两个月后，5月份石钢的铁合金采购就纳入到了河钢集团的整体采购渠道，而记者到访河钢集团采购总公司当天，该公司总经理马春林正赶往石钢开会讨论统一采购事宜。
除石钢外，外界更期待河钢集团会继续出手河北省的其他钢铁企业。2009年10月，王义芳带队考察了邢台市，当地报纸称，当地政府希望双方进一步加强交流与合作，在整合钢铁资源、淘汰落后产能以及拓展产业链条等方面为邢台钢铁产业发展提供指导和帮助，实现合作共赢、共同发展。王义芳此行还实地考察了河北吉泰特钢有限公司，于是，关于河钢集团将收购吉泰特钢的传闻就广为流传。杨海霞表示，公司确实有进一步兼并重组的计划，无论省内省外甚至境外的收购机会都在河钢集团的评估范围之内，而公司对于重组对象的选择将以符合公司发展为先决条件。
产品结构升级起步
2008年的金融危机，给中国钢铁业的结构调整上了生动的一课。原本被认为是高端、高附加值的板材产品受到出口锐减的影响成为拖累钢企业绩的“黑手”，而红极一时的被认为是结构优化的第一指标的“板材比”如今也鲜有人问津。
王义芳曾在接受媒体采访时表示，河钢集团完成重组后，规模是大了，但利润与国际一流的钢厂仍然有差距。他认为，河钢集团相当一部分产品是“大路货”，高附加值产品的比重仅占10%-20%（目前，河北钢铁的产品中40%为螺线产品，热轧占27%，冷轧占14%，中厚板占16%），而对于河钢集团来说，重组的目的在于产品结构的转型。
产品结构调整的目标是什么？怎样的产品结构才是合理的、能够给企业带来利润？杨海霞表示，能够生产出适应市场需要，盈利水平高的产品是钢铁企业产品结构调整优化的目标。
今年4月刚刚挂牌成立的河北钢铁技术研究总院可谓是河钢集团在整合中调整产品结构的关键一环。据杨海霞介绍，自2009年7月起，河钢集团开始整合技术资源，筹建研究总院。该研究总院已和中国钢研集团、北京科技大学、清华大学等国内高等科研院所签署了21项总金额达4000万元的技术合作项目，上述项目已全面展开攻关。
着手研发高附加值产品的同时，河北钢铁旗下邯钢新区的精品板材生产线则让公司的核心优势产品顺利达产成为可能。根据杨海霞的介绍，这条国内国际均属一流的生产线自2008年11月投产以来一直在生产普通汽车面板，而它足以承担生产高档汽车面板的任务，这就需要河钢集团在技术研发方面的突破给予支持。
而王义芳似乎也早为公司的结构调整指明了方向，他指出，作为一家企业应注意与下游产业的产业链衔接，目前河钢集团的战略研究部门正在为造船厂、汽车厂生产一些半成品，以逐步延伸河钢集团的价值链，而整个集团也在考虑机械制造板块，未来这部分也会在集团内部形成较大的比重。 (中国证券报)
